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    为了确保公司战略目标的实现,必须有一套人力资源战略思路及基本原则,故制订如下人力资源管理原则:
    一、betvlctor伟德备用公司选拔人才的基本标准:忠诚、能干、肯干、进取。
    二、在betvlctor伟德备用公司工作的员工必须做到“五热爱”(热爱行业、热爱企业、热爱产品、热爱本职、热爱自己)。
    三、坚持“换人不如换思想,换思想不行再换人”的原则,不轻易辞退员工,强调领导塑造人才和自身提高的思路,坚持“企业发展不等待个人进步”的换人原则。
    四、人力资源管理不仅是人力资源管理部门的工作,也是全体管理者的职责。各级管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作,负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐,是决定管理者的升迁与工资待遇的重要因素。
    五、鼓励员工为公司献计献策,并为员工设计一条良好的职业发展通路,激励员工努力工作,并及时奖励和晋升有成效的员工,让他们追求到适合的岗位和待遇。
    六、干部、技术、营销等挑战性系统空缺职位尽量从公司内部进行选拔,合格的人才经过充分的培训和严格的考核后,安排到相应的工作岗位上,让员工感到有发展晋升的机会。在内部招聘时,其它相关部门应从大局和关心下属的原则下全力支持。
    七、人力资源部应作好相应空缺岗位的人员储备,并对新进员工进行严格而系统的入司培训;
    八、公司始终把培养人才作为一项大事来抓,对有培养潜力、忠诚度高的员工,积极鼓励进行进修学习和轮岗工作,对条件优秀者,将定期选派到高等院校或海外进行培训提升;不允许海外考察、培训等机会给未签培训协议者。

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